如何打造更好的公司文化吸引人才？
工作場所的相互尊重對于建立高績效團隊至關重要。感到受到尊重的員工對自己的角色更加敬業、高效和滿意。
事實上，研究發現，95% 的員工表示，在工作中感到受到尊重對他們來說至關重要。
不幸的是，在構建工作場所層次結構時，很容易失去對相互尊重的關注。當您專注于生產力和結構時，定期測試候選人的技能以確保他們能夠在團隊中有效地工作往往會退居二線。
在本文中，我們將向您展示如何通過在招聘策略、管理風格和員工發展工作中添加穩健的策略來在工作中建立相互尊重。
一、什么是相互尊重？
相互尊重是多人之間相互尊重的一種形式。尊重是關心他人的心理健康、觀點和個人界限。它還可能包括欽佩他們的品質、技能和成就。顯然，相互尊重不僅僅意味著容忍與您不同的人。這是關于致力于禮貌地對待人們，理解他們的世界觀，并認識到他們的價值。
當人們相互尊重時，他們會表現出高水平的情商，并承認每個人都是不同的。
這創造了每個人都受到歡迎、公平對待、支持并給予平等成長機會的環境。
二、為什么工作場所的相互尊重很重要？
相互尊重的重要性在于它在創造健康的公司文化中的作用。
健康的公司文化擁有尊重員工、開放的溝通、同理心和相互信任。他們誠實、有禮貌，并且寬容同事的界限。
這些員工通過投資于整個團隊的成功，積極為公司的整體發展做出貢獻。
在員工之間建立尊重對您的業務有以下幾個好處：
-
促進生產力和合作：在相互尊重的工作場所中，員工會更加合作。他們可以與具有不同經驗和背景的人有效合作，從而提高團隊的整體績效。
-
提高效率并減輕壓力：工作場所的福祉對于員工效能至關重要。感到受到尊重的員工壓力較小，更有動力最大限度地發揮他們的技能和特質。
-
提高員工的滿意度和敬業度：在工作場所受到尊重可以提高員工的滿意度，從而提高敬業度并減少員工流失率。
三、如何在工作場所培養相互尊重：7 個技巧
作為您組織的人力資源專業人員，您的工作是在工作場所促進相互尊重。您所做的一切，從您用來評估加入團隊的候選人的方法到您與員工的互動方式，都會影響您建立的文化。
以下七種策略向您展示了如何在工作中促進相互尊重，從而提高員工的成功、滿意度和生產力。
1. 招聘以建立您想要的文化
在工作場所建立相互尊重始于培養能夠為您想要建立的文化做出貢獻的員工。相互尊重并不僅僅源于雇用能夠“適應”組織既定文化的員工。
相反，它是關于雇用多元化的員工，他們可以通過正確的行為和價值觀積極地增強您現有的員工隊伍。?我們的測評系統能夠評估您的候選人為公司的文化和成功做出貢獻的潛力。
2. 以身作則
偉大的領導者通過成為第一個尊重同事的人，為所有員工樹立了積極的榜樣。首先要表現出善意，在與員工溝通時使用適當的語言，并分享反饋。
員工依靠反饋來指導他們的行為。積極的反饋會強化積極的行為。負面反饋雖然很難聽到，但可以幫助團隊識別弱點并釋放他們的全部潛力。
當您提供批評性反饋時，請專注于使其具有建設性。工人也是人，所以即使你對某人的產出不滿意，也要為他們的表現添加一些積極的東西，并分享改進的想法。這有助于保持動力和士氣。
當領導者以這種方式分享反饋和指導時，其他員工也會效仿同樣的方法。這導致了一個通過相互尊重而增強的全公司反饋循環。
3. 積極傾聽員工的意見
積極傾聽和理解他人的能力對于培養相互尊重至關重要。傾聽員工的意見意味著與他們坐下來，專注于他們告訴你的內容。
傾聽不僅對工作場所的尊重至關重要;從團隊中收集有價值的見解至關重要。
這使您能夠了解團隊面臨的所有問題和挑戰，以及如何通過協同工作來克服這些問題。
不要打斷員工或否定他們的想法。試著看到他們的觀點，即使它和你的觀點不同，并承認他們要說的話。
傾聽團隊成員的意見并積極回應他們的意見表明尊重并在領導者和追隨者之間建立健康的關系。
4. 慶祝員工的成就
始終嘗試肯定每個團隊成員的價值，尤其是當他們在完成任務方面做得非常出色時。培養一種感激之情會讓員工覺得他們的努力是值得的。
在同事面前公開表揚團隊成員的貢獻，并給予適當的獎勵。嘗試不同的方式來表達感情之情，例如在團隊聊天應用程序上播放祝賀消息、分享感謝信或分發獎金等獎勵。
當您以這種方式向員工表示尊重時，他們會感到更有動力。他們也可能更愿意向同齡人表達認可，從而形成更好的反饋循環。
5. 了解你的員工
每個人都是獨一無二的，因此尊重您的團隊成員并不總是意味著對他們一視同仁。人們對“尊重”對他們來說意味著什么有不同的想法，因此您需要在他們所在的地方與他們見面。
投資于更多地了解每位員工。確定他們的職業和個人目標。了解他們 “誰” 并找到共同點。
您甚至可以邀請員工參加性格測試，以深入了解他們的特質和心態。例如，匡優AI人才測評系統可以幫助您定義不同員工的核心特征。
這可以幫助團隊領導更好地了解是什么推動了他們的員工，以及哪些員工可以在小組項目中更好地合作。你可以通過領導力與人員管理測試來建立這些洞察，以確定最佳的項目領導者。
一旦你了解了你的員工，你就可以將他們的行動、行為、優勢和劣勢置于上下文中。?了解他們的希望、夢想和抱負可以讓您在工作場所建立良好的關系并實現相互尊重。
6. 提供成長機會
讓員工有機會承擔新項目、與跨職能團隊合作并參與指導機會，讓他們感到受到尊重。?這些機會讓員工感到他們的技能和潛力在公司內受到重視。
通過表明您關心他們的未來，并比他們目前提供的技能更關心他們，成長機會可以在您和您的團隊成員之間建立尊重的關系，同時還可以提高他們的自尊心，從而激發他們的積極性。
此外，投資和參與團隊成員的專業成長意味著他們對您的組織更加忠誠。許多員工在覺得自己的工作停滯不前時辭職，但如果他們知道增長總是在地平線上呢？
7. 鼓勵同事表達自己的意見和想法
在工作場所建立相互尊重在很大程度上取決于您建立以人為本的能力。領導者和團隊成員必須不斷向同事表明他們在場并準備好支持他們。
作為領導者，這意味著向您的員工表明您已準備好傾聽他們關于任何問題的意見，無論大小。沒有什么比開放政策更能維護工作場所內相互尊重的文化了。?
如果員工知道您愿意傾聽他們的想法，他們就會更愿意分享見解。這些洞察可以幫助您發現改進流程和提高業務績效的機會。
請記住，也要從團隊中的每個人那里獲得反饋。即使有人離開了您的團隊，也要禮貌地詢問他們對您的公司如何通過離職調查進行改進的見解。
離職員工沒有什么可失去的，因此向他們詢問需要改進的領域是您獲得真正誠實反饋的最佳機會。前員工可能與現任員工持有相同的觀點，因此實施這些更改會受到所有人的贊賞。
四、通過技能評估在工作場所建立相互尊重
建立一個促進相互尊重的工作場所并非易事。如果您想創建一個相互尊重的工作場所，您必須從向團隊添加新員工的那一刻起就開始培養這種文化，使用我們的測評系統幫助您避免工作場所沖突和人才流動率增加等重大挑戰。
