千萬不能錯過精準招聘團隊合作者的七大秘訣！
當候選人聲稱自己是“團隊合作者”時，這一切都很好，但這到底意味著什么？是不是總是在那里傾聽的人？有人在需要時挺身而出提供幫助？或者，也許是那個能激發同事們最好的一面，并在困難時期讓每個人都保持積極性的人？
從本質上講，成為團隊合作者就是所有這些，甚至更多。關鍵是找到一個與你的團隊相處融洽并補充其獨特活力的人。但是你怎么找到這樣的人呢？就業前測試是關鍵。
關鍵要點
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一般來說，團隊成員可能會傾聽他們的團隊，在艱難的日子里收拾殘局，或者介入指導新的團隊成員。
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您需要考慮團隊中團隊成員需要具備哪些特質。這意味著了解團隊的獨特動力，并找到與團隊個性契合的人。
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職前測試可以幫助您找到具有合適動機和個性的候選人，以適合您的現有團隊。
一、什么是團隊合作者？
團隊合作者是與您的團隊配合良好的人，他了解團隊的節奏并知道何時介入或退后。不一定是具有最佳資格或經驗的人，而是與團隊融為一體并為團隊的整體成功做出貢獻的人。
但找到這個人可能很棘手。您需要超越需要填補的技能或經驗差距，并考慮申請人是否會與其他團隊成員產生共鳴。因此，請繼續閱讀 7 個重要提示，以完成您的招聘活動。
二、雇用團隊合作者的 7 個技巧
遵循這 7 個重要提示來幫助您找到下一個出色的團隊合作者。
1. 首先考慮團隊
首先，您需要坐下來考慮一下您的團隊中有哪些人。成員之間的動態如何，他們的長處是什么，短處是什么？您希望填補哪些空白或試圖增強什么氛圍？明確您的團隊需要什么將有助于您確定合適的人選。由此，您可以判斷您的新員工需要具備哪些特質和品質才能適應當前的動態。
請記住 — 這不僅僅是找到具有合適技能的人。您正在尋找能夠與現有成員完美融合并增強他們優勢的人。畢竟，團隊合作就是幫助彼此發光發熱。
2. 不要跳過閑聊
不要低估閑聊的重要性。面對面面試開始時的閑聊可以幫助您衡量候選人的風度翩翩。
他們好說話嗎？他們似乎真的對聯系感興趣嗎？密切關注對話的自然進行方式，以衡量它們是否適合您團隊的動態。
這些時刻可能看起來很小，但它們可以告訴您很多關于他們將如何工作并與您的團隊建立關系的信息。
3. 傾聽“我們”的語言
仔細傾聽申請人如何描述他們過去的經歷。他們說“我們”比說“我”更多嗎？他們的例子是否突出了他們的行為對團隊的影響，或者他們如何支持共同目標？這些微妙的線索可以告訴你很多關于他們對協作和團隊合作的態度。
只談論自己成功的人可能不是一個出色的團隊合作者。您可能會發現他們難以合作，過于頻繁地強硬，甚至難以在應得的地方分享功勞。
4. 詢問錯誤和失敗的項目
我們都犯過錯誤，我們都支持過沒有完全按計劃進行的項目。重要的是，我們從經驗中吸取教訓并繼續前進。
當您向應聘者詢問錯誤或失敗的項目時，請注意他們如何描述自己的角色以及他們如何處理這種情況。他們是否對自己的角色負責并談論他們學到的東西？還是他們把責任推到了別處？
一個真正的團隊合作者不會害怕承認事情沒有成功，并渴望從這些經驗中學習以提高自己和團隊。這種自我意識正是你想要的，一個會做出積極貢獻的人。
5. 使用日常生活中的例子
團隊合作者的行為和態度遠遠超出了辦公室的四堵墻。要衡量候選人在日常生活中體現團隊合作的程度，請詢問他們工作以外的經歷。
也許他們執教過一支運動隊，在交通事故中率先到達現場，或者管理過像房屋裝修這樣的大型項目。有時，人們在個人生活中的行為方式與他們的職業經歷一樣能說明問題，因此請鼓勵候選人使用日常生活中的例子和行為。
6. 保持懷疑
警惕那些聲稱正是你正在尋找的人。請記住，獨角獸不是真實的，也不是完美的候選人。如果候選人的簡歷是你職位描述的復印件，或者他們的面試答案有點太完美了，這可能是一個危險信號。
一個真正的團隊合作者會坦率地說明他們可以改進的地方以及他們是如何努力的，所以要注意那些不怕承認自己缺陷的人。如果某人看起來好得令人難以置信，那他們很可能就是真的！
7. 與團隊進行最終檢查
考慮將您的候選人介紹給您當前的團隊。沒有比讓他們與將要一起工作的人互動更好的方法來了解他們是否凝聚在一起了。您可以安排一次非正式會議，例如團隊午餐或快速咖啡聊天。
這樣，您的團隊可以了解候選人的個性以及他們如何在更輕松的環境中處理自己。此外，它還讓您的團隊有機會權衡決定。畢竟，他們是日復一日與這個人一起工作的人。
三、如何評估文化契合度和個性
了解候選人是否能很好地融入您的團隊通常歸結為文化契合度和個性。但衡量這些品質并不總是那么簡單。您需要一個超越簡歷和常用面試工具的工具，讓您了解候選人的真實性格。進入匡優人才測評，我們的人才平臺提供了一系列測試，您可以使用這些測試來評估候選人的個性是否使他們成為優秀的團隊合作者。
